Transformation: Nachhaltige Restrukturierung
Damit eine Restrukturierung in der Praxis wirklich nachhaltig erfolgreich ist, sollten die folgenden drei Phasen im Restrukturierungsprozess konsequent durchgeführt und umgesetzt werden.
Inflationsmanagement
Inflation frisst Cash und erodiert die Gewinne Inflation frisst Cash und erodiert Gewinne Zur Verteidigung der Gewinne mit einem erfolgreichen Inflationsmanagement muss sich die Unternehmensleitung an vorderster Front engagieren. Die Verantwortlichen im Management können in der Regel nicht auf Erfahrungen mit der Inflation zurückgreifen. Die einfache Weitergabe von Kostensteigerungen kann ein gravierender Fehler sein. Es besteht die Gefahr, sich von den nominal durch inflationäre Preise aufgeblähten Umsätze zu einer Performance Illusion verleiten zu lassen. Für ein erfolgreiches Inflationsmanagement muss die Unternehmensführung die Zusammenhänge der inflationären Wirkung verstehen und wirksame Massnahmen definieren. Die Kostenabwälzung allein durch höhere Preise ist im Inflationsmanagement nicht ausreichend. Selbst wenn es ein durchschnittlicher Industriebetrieb mit 3-5% Gewinnmarge schafft, mit kurzfristig realisierbaren Effizienzsteigerungen die Kosten um 2-3% zu senken, kann bei einer Inflation von 5-10% sehr schnell eine gefährliche Lücke entstehen. Der CEO muss alle Funktionsbereiche mobilisieren und sofort wirksame verbindliche Massnahmen auf allen Stufen ergreifen: Bewusstsein schaffen, alle Funktionen im Unternehmen in die Verantwortung nehmenGewinntransparenz bei den Mitarbeitern schaffenWirkung der Diskrepanz zwischen Nominal- und Realwerten verankernPersönlichen Beitrag der Abteilungen visualisierenAgilität erhöhenInformationsfluss über Kosten und Preise zwischen Abteilungen beschleunigenTaten so schnell wie möglich folgen lassen (nicht Jahresgespräche oder jährliche Neukalkulationen abwarten, keine um Wochen verzögerte Nachkalkulationen)Zahlungsströme zeitlich reorganisieren, kürzere Zahlungsziele, vorgezogene TeilzahlungenEinkauf aufrüstenAbwehrdispositiv definieren. Lieferanten aktiv managen. Kein Lieferantenschreiben mit Preiserhöhung wird stillschweigend akzeptiertBeschaffung stärker in die Absatzplanung einbindenVorausschau aufbauen: wie wirken wichtige Preissteigerungen auf Vorlieferanten?Transparenz in der Kalkulation erhöhenWie wirken Kostenveränderungen der wesentlichen Materialien und der Energie auf die einzelnen Produkte?End-to-End Transparenz: Kostenwahrheit über den gesamten Wertschöpfungsprozess, inklusive Angebotsengineering, Inbetriebnahme und After Sales ServiceGeldflüsse in weiter Zukunft abdiskontieren (bei langen Durchlaufzeiten und späten Schlusszahlungen, speziell im Anlagenbau)Pricing Power verbessern. Professionelles Preismanagement entwickelnAngebotserstellung verbessern. Mehrwert für den Kunden herausarbeiten. Keine Angebote die als nackte technische Konfigurationen daher kommen!Harte Nutzentreiber wie Wirtschaftlichkeit und Energieverbrauch hervorhebenValue Pricing: Kenntnis über Mehrwert des Produktes für den Kunden und dessen Zahlungsbereitschaft verbessern. Wer auf der traditionellen Zuschlagskalkulation verharrt, verschenkt Geld!VertragsmanagementLangfristige Verträge auf Nachverhandlung prüfenGleitpreisklauseln, Indexkorrelation, Preisrevisionsklauseln einbauenSeparate Zuschläge für aussergewöhnliche Preistreiber (Energie oder indexbasierter Rohmaterialzuschlag)Vertrieb an die Hand nehmenVerkauf zentraler führenCEO leistet den Verkäufern verstärkt Rückendeckung beim KundenVerbindliche Vertriebsplanung entwickeln und einfordernAnpassung der Incentive Modelle, Bonifizierung auf Umsatzprofitabilität ausrichtenSchulung der mentalen Haltung, Stärkung der Verhandlungsfähigkeit Die Liste der notwendigen Massnahmen wird nach ihrer unmittelbaren Cash- und G&V Wirkung priorisiert. Basis für ein erfolgreiches Inflationsmanagement Für einige grundlegende Massnahmen, wie beispielsweise die Absicherung tragbarer Energiepreise, ist es zu spät. Trotzdem muss an der Basiskompetenz gearbeitet werden: DatentransparenzKenntnis über Verwendung von Materialien, Vorprodukten und Energie in der Herstellung der einzelnen ProdukteValide Vertriebsplanung damit der künftige Bedarf frühzeitig abgeleitet werden kannEffektive und effiziente Prozesse zur Durchsetzung höherer PreiseQualität von Kalkulation und UnternehmensplanungTransparenz der Kosten- und Gewinnwirkung von Verschiebungen im ProduktportfolioVertragliche Absicherung bereits vereinbarter AufträgeStarke Wertorientierung des AngebotesDifferenziert wahrnehmbarer Mehrwert für den Kunden und dessen Anwendung ist ausschlaggebend für die Preisverhandlung Am aussichtsreichsten verteidigt sich das Unternehmen gegen die drohenden Gewinn- und Wertverlusten durch die Inflation, wenn die Unternehmensführung selbst an vorderster Front mitkämpft, wenn es dem CEO gelingt, sämtliche Stufen in allen Abteilungen zur schnellen…
Sicherstellen der Zahlungsfähigkeit in der Krise
Die Liquiditätskontrolle ist eines der Schlüsselinstrumente im Cockpit jedes Unternehmers. In Perioden unvorhersehbarer Entwicklungen ist die Sicherstellung der täglichen Zahlungsfähigkeit und die Arbeit mit Szenarien für die Mittelfristplanung Kernaufgabe des Liquiditätsmanagements. Zu viele Faktoren sind in der Krise wie im Corona Stillstand unsicher und kaum beeinflussbar, derzeit ebenso wie in den Monaten danach. Traditionelle Liquiditätsrechnungen, basierend auf Sales Forecast und Budget verlieren ihre Aussage. Plötzlich zahlen zuverlässige Kunden nicht. Ware in Arbeit explodiert, weil Produkte aufgrund nicht gelieferter Zukauf Komponenten nicht fertiggestellt werden. Trotz grossem Einsatz der Mitarbeiter sinkt die Produktivität aufgrund der ad-hoc Organisation. Leistungen werden nicht fakturiert, weil die Monteure die Anlagen im Ausland nicht in Betrieb nehmen können. Und dies alles auf einmal. Gut wirtschaftende Unternehmen kommen ohne weiteres einige Monate durch den Lock-down, wie wir ihn gerade erleben. Abgesichert durch nicht beanspruchte Banklimiten und das umgehend eingerichtete Auffangnetz der staatlichen Kreditgarantien werden die meisten Unternehmen diese Periode unversehrt durchtauchen. Aber was kommt danach? Kredite werden zurückbezahlt, verzehrte Polster bräuchte das Unternehmen für seine erfolgreiche Entwicklung. Und wie gehen wir mit einer möglichen zweiten Welle im Herbst um? Die Einrichtung eines Cash Office im Sinne eines War Rooms und das Arbeiten mit Szenarien etabliert Transparenz und führt zu besseren Managemententscheiden. Cash Office (War Room) Im Cash Office kommen die Verantwortlichen des Unternehmens täglich zu einer kurzen Lagebesprechung zusammen: Tägliche Überprüfung ob erwartete Einzahlungen tatsächlich erzielt werden und ob geplante Auszahlungen aufgeschoben oder gestrichen werden können Tägliches aktualisieren des Risiko Dashboards Erarbeiten von ad-hoc Massnahmen zur konsequenten Senkung des Cash Abflusses: Bestandesoptimierung, Aufschub von Investitionen auf ein Minimum, strikteres Debitoren-/Kreditorenmanagement und unmittelbar wirksame Kostenreduktionen. Verbindliches Massnahmentracking zur Sicherstellung der Umsetzung Vorbereiten des Wiederanlaufs des Normalzustandes War Room (Tableau de Bord Konzept) Im Turnaround Management steigern War Rooms die Entscheidungsfähigkeit und die Qualität des Umsetzungsmanagements deutlich. Alle Verantwortlichen kommen täglich zu einer kurzen Stehung im War Room zusammen. Kernidee ist die konzentrierte, tagaktuelle Visualisierung aller relevanten Daten an den Wänden. Ressourcen, Erreichen der Ziele, Hindernisse sind für alle sofort erfassbar. Jeder Teilnehmer hat vor dem Meeting seine Daten aktualisiert, bereitet nach dem Meeting seine Themen nach. Basierend darauf werden im Raum Entscheidungen getroffen und eine stringente Massnahmenumsetzung verfolgt. Szenario Management Das Krisenteam erarbeitet mit Szenarien eine transparentere Sichtweise auf die möglichen Entwicklungen. Jeder Bereichsverantwortliche trägt seine Szenario Annahmen ins Team. Die relevanten Annahmen werden zusammengefügt und zu einem Szenario Cockpit des Unternehmens integriert. Eine einfache Heat Map visualisiert, welche Entwicklungen das Unternehmen verkraften kann und zeigt die Bedingungen und den Zeitpunkt auf, wann ein kritischer Liquiditätsengpass eintritt und ob die Mittel für den Wiederanlauf der Produktion ausreichen. Das Führungsteam leitet daraus situationsgerecht Massnahmenpakete ab, die sofortige Wirkung erzeugen. Mit Sicht in die übernächste Geländekammer und mit vorbehaltenen Entschlüssen sichert sich das Unternehmen auch bei einer sehr negativen Entwicklung den notwendigen Handlungsspielraum. Facebook Twitter LinkedIn XING WhatsApp Email Print www.bollier.biz Bollier.biz GmbH, CH-8707 Uetikon am See