Projektbeispiele
Recovery und Turnaround eines Flugzeugzulieferers
Situation
- Organisation durch starkes Wachstum überfordert
- Schwerfällige Siloorganisation, interne Kämpfe
- Notwendige Kapazitätserweiterungen im Rückstand
- Industrialisierung mehrerer neuer Programme stark im Rückstand
- Drohende Lieferverzögerungen
- Drohende Kunden Claims
Lösung
- Divisionsleiter ad interim
- Reorganisation zur prozessorientierten Programmorganisation
- Beschleunigung der Industrialisierung durch die Implementierung von Lean Six Sigma Methoden
- Entwicklung der Beschaffung zu Supply Chain Management und Supplier Development
- Aufbau neuer Zulieferer zur Überbrückung
- Beschleunigter Aufbau der notwendigen internen Kapazitäten
Resultat
- Keine Lieferverzögerung bei den OEMs
- Beschleunigte Rentabilisierung der Programme
- Schlagkräftige Organisation
- Nach Abschluss des Recovery’s neue Grossprogramme mit Innovationsschritten von OEMs gewonnen
Restrukturierung und Revitalisierung eines Stahlwerks
Situation
- Cost cutting ohne Berücksichtigung der Folgen für Kernprozesse, dysfunktionale Prozesse
- Know-how Verlust und Mitarbeiterfluktuation
- Kaum bewegbare fatalistische Organisation
- Unberechenbare, schlechte Anlagenzuverlässigkeit
- Drohende massive Marktpreiserhöhungen der wichtigsten Prozessfaktoren
Lösung
- CEO ad interim
- Valuescouting und Prozessoptimieren durch Wertstrommanagement und Lean Management
- Bewältigung des Investitionsnotstands ohne zusätzliche Mittel
- Vorantreiben der Integration in den Konzern mit gegenseitiger Best Practice
Resultat
- Kontinuierlicher Produktionsfluss
- Steigerung des Ausstosses
- Verringerung des Prozessinputs
- Halbierung der Mitarbeiterfluktuation
- Verdoppelung und Absicherung des EBITDA
Restrukturierung und Neuausrichtung eines Maschinenbauers
Situation
- Stark geschrumpfter Umsatz, schlechte Kostenstruktur, Know-how Verlust
- Beschluss: Fertigung nach Frankreich verlagern und auf Modernisierungen und Service umstellen
- Ungenügende Reaktionsfähigkeit im After Sales Service
- Kulturelle Differenzen mit deutschsprachigen Mutter- und Schwesterorganisationen
Lösung
- Business Coach
- Analyse von Geschäftsmodelloptionen
- Restrukturierung und Erneuerung/Verschlankung der Führung
- Überarbeitung des Produktportfolios
- Integration der CH und F Organisationen
- Verlagerung und Optimierung der Fertigung
Resultat
- Schlanke Organisation unter neuer Führung
- Deutliche Verbesserung der Serviceorientierung
- Verbesserte Zusammenarbeit im Konzern
- Steigende Umsätze im Modernisierungsgeschäft
- Elimination der Verlustquellen
Turnaround und Neuausrichtung eines Lohnfertigers in der Blechverarbeitung
Situation
- Neues Stanzwerk <10% ausgelastet
- Schlechte Kostenstruktur, negative Resultate
- Starke Abhängigkeit von wenigen Kunden
- ungenügendes Projektmanagement
Lösung
- Geschäftsführer ad interim
- Analyse Dienstleistungs- und Kundenportfolio
- Neupositionierung als Hersteller komplexer Schweisskomponenten für Bahnfahrzeuge
- Verbesserungsprogramme Lean, Prozesse, Qualität und Mitarbeiterkompetenzen
Resultat
- Abgesicherter Zulieferant mehrerer europäischer Bahnfahrzeughersteller
- Deutlich gesteigerte Produktivität und Qualität
- Finanzieller Turnaround
Restrukturierung eines diversifizierten Maschinenbauers
Situation
- extrem diversifizierter Auftragsfertiger, mechanische Teile, Spezialmaschinenbau, Medizin- und Verkehrstechnik
- einseitige Kundenabhängigkeit mit sehr schwankenden Erträgen
- einseitig technologiegetrieben, artisanale Werkstattstruktur
- eingeschränkte Marktorientierung
- zunehmender Verlust von Kundenaufträgen
Lösung
- Geschäftsführer ad interim
- Identifikation der besonderen Kompetenzen
- Aufbau und eines Maschinenprogramms zur automatisierten Fabrikation von Hybridteilen (Sensoren, Spritzguss mit eingelegten Metallteilen) und Positionierung am Markt
- Vitalisierung des Vertriebs, Aufbau Methodenkompetenz
- Veräusserung von Non-Core Bereichen, Reduktion der Spezialaufträge
Resultat
- Verbesserte Leistungsfähigkeit, Vertrieb und Produktionsprozesse
- Starke Positionierung mit Anlagenbau im Automotive Sektor
- Optimierung des Produkt- Kundenportfolios
- Ausgeglichenere Produktionsauslastung und Verbesserung der Ertragskraft
Post Merger Integration und Leistungssteigerung Verpackungsanlagenbau
Situation
- Merger zweier Hersteller von Laminattuben zur weltweiten No. 1 in der Personal Care und Kosmetikindustrie
- Konzerngesellschaften für die Herstellung der Produktionsanlagen in Abhängigkeit des Weltmarktführers verlieren die Perspektiven beim Wettbewerb der Mutter
Lösung
- Spin-off der 4 Anlagenbaubetriebe in 3 Ländern von den Muttergesellschaften und Merger in eine neu geschaffene Gesellschaft
- Operative integration der Betriebe
- Zusammenführen der Technologien und Integration der Entwicklungsteams
- Steigerung der operativen Leistung durch Prozessverbesserungen, Best Practice und Nutzung von Standortvorteilen
Resultat
- Neuer integrierter Hersteller für ergänzende Verpackungslösungen für FMCG erfolgreich am Markt positioniert
- Schaffung innovativer Verpackungslösungen durch durch Kombination ergänzender Technologien
- Verbesserte Ertragskraft durch Nutzung von Synergien und konzentrierter Supply Chain
Neues Geschäftsmodell für einen Verpackungshersteller
Situation
- Konzentration der Produktionszentren der globalen Hersteller von Zahnpasta auf Megafactories in den bevölkerungsreichsten Märkten
- Bedrohung durch die Entwicklung von Insourcing Businessplänen durch die FMCG zur Integration der Herstellung von Tuben in den eigenen Werken.
Lösung
- Entwicklung und Umsetzung eines Konzeptes für die Produktion von Tuben innerhalb der Kundenwerke
- Entwicklung von Fertigungstechnologien und einer angepassten Versorgung mit Vormaterial als Business Case gegen die Eigenproduktion der Kunden.
- Bau kundenspezifischer Pilotfabriken in China
Resultat
- Langfristige Kundenbindung durch Kooperationsverträge für das Asiengeschäft der FMCG und Plattform für ein globales Konzept Roll-out gesichert
- Innovative Lösungen und stark optimierte Kostenstrukturen durch Kombination ergänzender Technologien
- Skalierbares Geschäftsmodell mit nachhaltig stabiler Ertragskraft
