Leistungswirtschaftliche
Restrukturierung

Situation

Die Ertragskraft Ihrer Unternehmung entwickelt sich unter Ihren Erwartungen.

  • Erodierende Margen, Kostendruck
  • Umsatzrückgang oder plötzliche Umsatzeinbrüche
  • Leistungsverpflichtungen können nicht nach Plan erfüllt werden
  • Vorbereitung für den Verkauf des Unternehmens

Lösung

Ich interveniere als Geschäftsleiter ad interim, Projektleiter oder  Coach für einen definierten Zeitraum.

  • Sofortmassnahmen zur Liquiditäts- und Ertragssicherung
  • Ausarbeitung des Restrukturierungsplans
  • Modellierung und Überwachung der Wirkung auf die G&V
  • Konsequent geführte Massnamenprogramme
  • Entwicklung und Einführung eines Kennzahlen Cockpits

Ihr Nutzen

  • Unabhängige Sicht, Erfahrung aus vergleichbaren Situationen
  • Gesteigerte Veränderungsgeschwindigkeit und Verteidigung des Handlungsspielraums
  • Ihr Kerngeschäft wird nicht vernachlässigt
  • Fokus auf die wesentlichen Performancetreiber

Resultat

  • Handlungsoptionen genutzt bevor es zur Krise kommt
  • Überwindung der Verunsicherung in der Belegschaft
  • Revitalisierte Organisation
  • Wiederhergestellte Ertragskraft
  • Gesteigerter Unternehmenswert

Fallstudien

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