Zielorientierung, Fokus, Dringlichkeit

Erfolgreiche Unternehmen haben einen glasklaren Fokus.

Jeder Einzelne in der Organisation glaubt an das, was die Firma erreichen will und versteht seinen persönlichen Beitrag zur Erreichung dieser Ziele.

CRO - Performance Manager - Transformationsmanager

Ertragskrise

Der Wandel läuft ohne Lärm kontinuierlich in kleinen Schritten ab. Es wird Dringlichkeit auf allen Ebenen erzeugt, Mitarbeiter werden mobilisiert und mitein-bezogen.

Liquiditätskrise

Das Unternehmen hat nur noch beschränkten Handlungsspielraum. Mit starker Hand wird die klassische Restrukturierung unter Zeitdruck mit harten Einschnitten durchgesetzt.

Handwerk

  • Konsequentes, transparentes Massnahmen-Tracking
  • Messung der Effekte auf die Erfolgsrechnung
  • Strukturierte, organisatorisch vom Tagesgeschäft abgetrennte Umsetzung (PMO, War Room)
  • Transparente Kommunikation

Dringlichkeiten

  • Transparenz schaffen
  • Sense of Urgency: Verstehen der Krisensignale
  • Handlungsfokus erzeugen
  • Vertrauen aufbauen
  • Teams Mobilisieren
  • Alle Beteiligten miteinbeziehen

Den wirklichen Kampf fechten wir mit uns selbst aus. Ein Kampf gegen Kompliziertheit, gegen Selbstgefälligkeit und für mehr Verantwortlichkeit und Verbindlichkeit in der Organisation.

Interim Manager

Unabhängig

  • Bringt frische Erfahrungen, neutrale objektive Sichtweise und neue Lösungsansätze
  • Verfolgt keine persönliche Agenda, ist einzig dem Erfolg des Projektes verpflichtet
  • Handelt unternehmerisch im Sinne des Auftraggebers

Umsetzungsorientiert

  • Übernimmt  Verantwortung für das Erreichen der  Ziele
  • Weiss was funktioniert. Führt den Change zu nachhaltigen Resultaten
  • Ist befähigt Lösungsansätze mit hoher Akzeptanz durch- und umsetzen
  • Bringt überdurchschnittliche Leistung, von sich selbst und von den Teams
  • Hat stets das Enddatum vor Augen und gibt sich laufend Rechenschaft über seine Leistung
  • Erzeugt ab Tag 1 Wirkung

Schafft Sicherheit​

  • Leistet die notwendige Arbeit und liefert die richtigen Resultate im vereinbarten Zeitrahmen
  • Fördert Teammitglieder und befähigt die Organisation nachhaltig
  • Reflektiert laufend das Projekt und seine Arbeit
  • Sie wissen immer wo das Projekt steht

Der Interim Manager ist ein Value Scout. Ich drehe jeden Stein auf der Suche nach Verbesserungspotentialen um.

Der Interim Manager ist ein Benchmarker. Ich führe mit Zahlen-Daten-Fakten und verankere KPIs.

Der Interim Manager ist ein Umsetzer. Ich sorge dafür, dass konkrete Pläne und Diskussionen in der Unternehmung in die Tat umsetzt werden.

Der Interim Manager ist ein Coach. Ich nehme Führungsteams und Mitarbeiter an der Hand und verschweisse sie zu einem wirksamen Team.

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